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新惠普 合力更需合心
2002年5月9日，惠普中国区头面人物的亮相，多少有些令人惊疑：4人均是惠普老臣，而康柏旧部无一入局。
“公司的名称就是惠普。”新惠普中国区总裁孙振耀说，“现在之所以称为新惠普，只是区别于合并之前的惠普公司而已。”
合并后的新惠普公司的标志就是原惠普公司一直使用的标志，康柏标志从此将从一切与公司有关的活动中消失，原康柏中国公司也将从北京丰联广场移师惠普大厦。
此间舆论纷指“新惠普高层中国区呈惠普‘吞并’康柏之势”。 如此格局下的惠普，如何新生并真正壮大?“老康柏”在新惠普是全线出局还是全心融入?新惠普能否面合心也合?
会有康柏员工出任领导职位
新惠普的中国区，包括合并前的中国惠普、康柏中国、香港惠普、香港康柏，总裁由原中国惠普总裁孙振耀担任。依照惠普全球的组织架构，惠普中国区也将由企业职能部门及四大事业集团组成：企业系统集团，总经理将由孙振耀兼任;专业及支持服务集团，总经理由纪治兴担任;信息产品集团，总经理由陈汉钱担任;打印及成像系统集团，总经理由柯玉璋担任。四大集团的“长老”，在惠普的工作年限最短的也有13年，最长的已达25年。
此前，康柏大中国区总裁俞新昌在“五一”期间给员工发出了他将于7月下旬辞职的电子邮件。十几年前，俞新昌就已经任原惠普中国区的总裁兼总经理，当时孙振耀才初到大陆任部门总经理。对照新惠普中国区的人选结果，俞新昌的悄然离去更引起颇多揣测。
“完全是巧合。”孙振耀解释，新惠普的高层选拔是非常“严谨的”，完全按照业务需要进行，具体遵循三个步骤：确定新公司的整体结构;根据公司结构来确定岗位和需要什么样的人才;确定具体人选。人选确定方面四大集团都是各自独立进行的垂直选拔，在其他国家有来自原康柏的人出任总经理。
对于以何种优势夺得惠普中国区总裁职位，孙振耀的答案是：“我在中国大陆工作的时间比较长，我熟悉这里的市场，惠普公司总部看好这一点，希望我继续带领这个团队取得更好的业绩。”
他还说：“目前的任命只是惠普中国区开始整合的第一步，以后会有康柏员工出任领导职位的。”
人员安排不以“出身”为依据
据了解，原中国惠普有限公司的员工共1600人，北京地区900多人;康柏中国公司的员工总数500多人，北京地区有300多人。合并后，新惠普中国区将达到2100多人，其中重叠业务必定需要作深层次调整。有报道说，惠普要裁30%的人。孙振耀称：“裁员不可避免，因为合并的战略目的之一就是要降低成本。”但他否认有30%的指标：因为各部门有各自业务发展的需要，有的部门甚至会加人。