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他还肯定，裁员的依据是部门及岗位，而并非其“出身”。
孙振耀认为，在合并过程中员工有想法是正常的。但许多员工的选择和思考，绝不像外界所猜测的那样：大家都六神无主、等待观望。
在合并的具体运作过程中，公司一定会充分评估合并带来的影响，充分考虑如何通过恰当的沟通方式去稳定员工队伍。事实上，在明确了整合后的业务结构之后，员工就已经知道新惠普到底需要什么样的人，自己更适合哪一个工作岗位。身处两家深厚文化积淀企业中的员工，一定会积极地进行调适。
惠普的业务，在新公司正式宣告成立前已经做了大的调整。孙振耀说，在围绕客户服务成立的许多新部门中，已经为合并后预留好了相应的部门和经理位置，合并后新的中国惠普的许多部门将非常有弹性。
孙振耀不认为合并中的人员调整会带来波动，并相信康柏同仁会作出积极的选择。他说，这次合并，一个重要牵引力就是客户需求，必须选拔优秀的人才。对于一个客户，如果现有人员不能令客户满意，就有可能被调整岗位或离开惠普，而替代的人可能是惠普人，也可能是康柏人。康柏与惠普的合并，是共同为了一个更辉煌的事业走到了一起，是由竞争对手变成了一家人，变成了一家人。在一个更大的平台上，大家都有施展才华的机会。
孙振耀说，惠普和康柏的合并不是工厂式的合并，必须裁减生产线上的人。而在服务客户为目的，新公司急需优秀的服务人员和销售人员。可能合并之后，许多业务还要招人，尤其是中国市场，业务发展将更迅速，不断需要吸收新的人才。
业内人士分析，按照惠普和康柏公司的惯例，两公司会有“N+3”和“N+1”方案来安置被裁员工，即根据员工工作年限加上3个月或1个月不等的工资，作为“遣散费”。
业务重叠降低磨合成本
惠普CEO卡莉说：“通过这次合并，惠普可以更快、更有效地达到预期目标，惠普会变得更强大、更成功、更有效、更赚钱。”原康柏董事会也称，两家大型公司的合并，将创造一个更加强大的市场和技术领导者，这最符合股东、客户、合作伙伴和员工对康柏发展的期望。
在新惠普中国区公司宣布成立的新闻发布会上，4位新任总经理无一例外地抓住时机推广自己的产品。