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惠普具有63年历史，积累了深厚的文化底蕴——惠普之道：惠普拥有受人拥护的诚信之道，依靠忠诚地对待客户，使惠普自成立以来一直保持着赢利。惠普的繁衍之道值得信赖，惠普员工善于从经验中吸取教训，依照完整的程序，制定非常详尽的决策，不断地创造新产品，其热心变革的创新精神和不屈不挠的必胜意志，使惠普之道得以延伸。
孙振耀认为，与康柏相比，惠普有一种更为强劲的企业文化，在与康柏合并后，将依靠“惠普之道”，为康柏这家年轻而富开拓精神的公司，重塑更为高效的管理体系和更为坚实的文化基石。惠普将吸收康柏文化的精华，使二者互相补充、充分融合，建立一种更加雄厚、更为强劲的企业新文化。新惠普文化将秉承惠普之道的核心价值观，发扬康柏机动灵活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。
在惠普康柏宣布合并计划不久，双方就成立了一个企业文化研究小组，负责进行“文化的整合工作”，以确保惠普与康柏的企业文化能够尽可能快速、容易地融合，并达到最佳的长远效果。卡莉认为，除了速度和项目管理等外，最好是按照整合生产线的方法来处理企业文化的合并问题。对员工的工作和生活协调问题，卡莉说，“每个人对工作与生活的协调问题都有自己的看法，一个公司应该有能力让各种对工作与生活的协调问题有不同看法的人各得其所。”
负责文化整合工作的惠普某高层人士表示，“我们已经在最短的时间内制定了一个非常具体的计划，我们有能力把两家企业的优势结合起来，而把弱点全部抛弃。”
孙振耀表示，虽有磨合期，有文化融合的问题，但作为两家优秀企业的员工，只要互相学习，互相创新，新的企业文化就会很快形成。
在最短时间内稳定组织
据孙振耀介绍，目前，惠普公司的业务和职能部门都已各就各位，管理团队的任命已公布到第三层，即区域和国家经理，以及100个大客户的经理;包括客户支持和迁移计划在内的详细产品发展方向已规划完成。此外，公司针对普通消费者、中小企业和大型企业等每一类客户制定的营运模式都已有了明确的方向。
孙振耀表示，将用一个星期时间来结束新公司的“混乱期”。他所指的“混乱”，并非来自两个公司的员工之间的冲突，而不过是大家都有些不知所措。他说，经过过去半年多的准备，所有细致的方案都已经完成。新惠普会在最短时间内稳定组织，告诉每个人在那里工作，具体工作是什么。
孙振耀充满信心地说，相信一年后的新惠普将是一个绝对与众不同而极具影响力的公司，并笑称届时他将在惠普商学院开设一门新课：如何进行有效的合并。