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务实、善于执行，这几乎已经是华尔街对赫德的共识。惠普在2006财年的强劲表现，与赫德推行的种种复兴举措有着很直接的因果关系。截止到惠普的2006财年结束(2006年10月31日)，赫德任期满18个月，他向华尔街交出了一份非常漂亮的成绩单。惠普在该财年创造了史无前例的917亿美元营收，同比增长6%;运营利润74亿美元，同比增幅高达32%。惠普在今年2月21日最新发布的2007财年第一季度财报中，又将其2006财年的营收修正为941亿美元。其各项财务指标在这个季度依然保持了平稳的上升势头，共实现251亿美元的营收，同比增长11%。
而且惠普的股价在最近一年来，一路飙升37%，远优于其几位主要竞争对手的表现。更令华尔街兴奋的是，根据IBM今年1月中旬发布的2006年财报，其全年营收为914亿美元，这样，就像很多人早已预料的那样，惠普这家在硅谷诞生的第一家高科技公司，终于在年收入上超越了多年来的老霸主IBM，一跃成为全球最大的一家高科技公司。而且，如果根据市场预期，不出现意外的话，惠普在2008财年结束时的总收入将会突破1000亿美元大关。
能让华尔街对赫德兴奋的消息还不止这些。2006年10月底，IDC和Gartner两家权威的分析公司先后发布了关于全球PC市场的最新一份调查报告，其中显示，在2006年第三季度，惠普已经取代戴尔，而成为了全球最大的PC供应商，这也是自2003年第四季度以来，惠普首次压倒戴尔问鼎全球PC销售冠军。
仅仅只靠赫德的务实和推崇执行力，并不足以直接帮助惠普顺利实现华丽转身。除了雷厉风行的削减成本、组织结构和管理风格调整之外，赫德还为惠普打开了另外几扇窗：吸引优秀的管理人才加盟、战略收购以及在销售环节投入大量精力。
行副总裁、PSG掌门人托德·布拉德利(Todd Bradley)之前曾担任PalmOne公司总裁和CEO ;跟随托德一起从PalmOne“转战”惠普的Satjiv Chahilj曾在苹果公司做过9年的首席营销官，目前他负责惠普PSG的全球市场营销，直接向托德汇报;另一位在一年前加盟惠普的托马斯·荷根 (Thomas Hogan)，曾是企业内容管理厂商Vignette的CEO，他目前担任主管惠普软件业务的高级副总裁，向TSG的全球负责人安·丽弗摩尔汇报工作。
这些新鲜血液的注入，为惠普带来了久违的活力，或者说，只是活力的呈现方式打破了一种思维惯性。“惠普其实是一家非常受人尊重的公司，人们觉得惠普虽然值得信赖，但更像是一家‘我们父辈’时代的公司，”Satjiv在前不久接受《红鲱鱼》采访时说，“我们之前确实忽视了年青的一代。”Satjiv觉得，惠普之所以能够超越戴尔，原因是多方面的，“其中最重要的一点是惠普开始更加重视用户的个性化需求，在去年6月，惠普发布了‘惠普电脑，掌控个性世界’的战略口号，已把满足用户的个性化需求写到了我们的最高战略中”。
对一家公司的整体战略推行力度而言，如果说单靠人才战术还不足够快速有效的话，那么收购无疑是道良策。赫德深谙此道。自其上任以来的两年内，惠普陆续实施了 14次规模各异的收购，其中既有像美科利(Mercury Interactive)这样价值45亿美元的大买卖，同时也有如Snapfish、Voodoo PC之类规模不大却特点鲜明的小公司。