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管理实务
- 2009/10/7在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告
- 今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：109
- 2009/10/7生产管理组织的基本形式
- 组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明 ...[阅读全文]
- 来源：中制在线作者：佚名点击数：108
- 2009/10/7是谁规定管理一定要用高级模式？
- 管理工厂，越高级的管理模式就是越好?我在大大小小的企业工作近九年的时间，从最低的工人做起到现在从事生产管 ...[阅读全文]
- 来源：e-works作者：佚名点击数：160
- 2009/10/7改善机械生产管理的一些方法
- 改善机械生产管理的一些方法,分析内在因果关系和实验设计.结构化特点强，不等于自然而然就能掌握生产规律。比 ...[阅读全文]
- 来源：推石博客作者：佚名点击数：111
- 2009/10/7生产现场管理的151种浪费 (1)
- 生产现场管理的151种浪费一、时间的浪费:1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2) 班长未 ...[阅读全文]
- 来源：中国工厂管理论坛作者：佚名点击数：189
- 2009/10/7培训管理与现场掌控
- 企业培训师作为企业培训现场管理者扮演着多重角色:主办方代表、主持人、班主任、助教、现场裁判、评估者、 ...[阅读全文]
- 来源：世界咨询师作者：佚名点击数：156
- 2009/10/7企业生存空间：内挖现场
- 拓展企业的生存空间，并非一个纯粹的几维概念，说得现实一点，就是更大限度获取各种盈利资源。从空间思维出发，企业 ...[阅读全文]
- 来源：世界咨询师作者：佚名点击数：190
- 2009/10/7以“现场为核心”的管理方式
- 一个企业在经营的过程中，不论是研究发展战略，还是研究人力资源管理，或者研究企业的核心竞争力……等等，都必须以 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：163
- 2009/10/7基层管理人员培训
- 基层管理人员是对企业的生产、销售等经营活动第一线执行管理职能的直接管理层，包括在生产和服务一线中起监督 ...[阅读全文]
- 来源：中国生产管理网作者：佚名点击数：141
- 2009/10/7谈设备现场管理要如何搞好？ (1)
- 岳阳石油化工总厂始建于60年代末70年代初，下属19个工厂，现有装置56套，设备23357台。其中老装置所占比例高达89. ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：208
- 2009/10/7试论审计现场管理与控制
- 从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整的质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：121
- 2009/10/7装饰施工企业的现场管理 (1)
- 对于装饰施工来说，“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：190
- 2009/10/7构筑现场管理新模式 (1)
- 上海延锋汽车饰件有限公司 (现更名为延锋伟士通汽车饰件系统有限公司)是一家专门生产汽车内饰件的合资公司 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：174
- 2009/10/7谈电力施工现场管理 (1)
- 加入wto，中国市场更紧密地与国际接轨，市场更国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大，现在，建筑企业纷纷外抓 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：124
- 2009/10/7卓越现场是企业的第四利润源
- 随着经济全球化的不断深入，企业竞争日益激烈，而竞争的要素也不仅是产品的质量、价格和服务，企业现场管理的好坏 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：113
- 2009/10/7精益生产实施之常见问题篇
- 精益生产又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军 ...[阅读全文]
- 来源：萃科企划作者：萃科企划点击数：178
- 2009/10/7准时化生产方式与看板管理
- 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban)，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡 ...[阅读全文]
- 来源：中制在线作者：佚名点击数：133
- 2009/10/7同样的产品以世界最低的成本生产
- “同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为“世界工厂” ...[阅读全文]
- 来源：中制在线作者：佚名点击数：152