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管理实务

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  • 2009/10/7耐克的虚拟生产,营销管控 (1)
  • 有一则家喻户晓的耐克神话:在美国俄勒冈州的比弗顿市,四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋,员工们只忙着做两件事 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:160
  • 2009/10/7改进现场管理者的绩效考核 (1)
  • 人力资源是企业中最为重要的资源,而企业中的现场管理者是企业中最为重要的人力资源,他们对企业的兴衰成败起着 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:123
  • 2009/10/7精益生产知识点滴 (1)
  • 工时的衡量 工时:由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义,它包括三个方面:过程时间,如测试、加固 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:246
  • 2009/10/75S的50个问与答 (1)
  • 1问:在推行5S活动中,切入点在哪里?答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:217
  • 2009/10/7生产作业管理策略
  • 生产作业管理战略的特点 生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略, ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:118
  • 2009/10/7走出车间管理的黑洞 (1)
  • 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:137
  • 2009/10/7现代管理工具─TPM (1)
  • 20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是,一、二次世界大战相继爆发,使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是,它对 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:221
  • 2009/10/7现场管理法 (1)
  • 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:240
  • 2009/10/7精益制造优化企业生产 (1)
  • 精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:149
  • 2009/10/7精益生产原则 (1)
  • 一、精确的确定产品的价值 精益思想的关键出发点是价值。精确的确定产品的价值是精益生产的重要前提和根本 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:138
  • 2009/10/7生产线管理 (1)
  • “管理”一词之定义乃是经由他人智能与努力来完成任务,然而身为管理者欲经由他人之智能努力来完成工作任务,达 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:277
  • 2009/10/7现场管理定义 (1)
  • 现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:151
  • 2009/10/7现场改善与设备管理 (1)
  • 设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:127
  • 2009/10/7现场管理的黄金规律  (1)
  • 经常接触和了解现场是有效地管理工作现场的第一步。在制造业,有三种直接与赚钱有关的主要活动:开发、生产、和 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:238
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