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管理实务

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  • 2009/10/7呼叫中心的现场管理
  • 呼叫中心必须进行有效的现场管理。现场管理,一方面要解决遵时问题,监督座席按照排定的班表、班次活动工作;另 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:143
  • 2009/10/7现场管理:克石化的节能利器
  • 这个特殊制度恐怕在中国石油下属企业当中绝无仅有。2007年克拉玛依石化公司制定下发《现场节能检查管理考核 ...[阅读全文]
  • 来源:中国石油报作者:王晶点击数:90
  • 2009/10/7浅谈现场管理的核心要素 (1)
  • 生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想,来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程 ...[阅读全文]
  • 来源:价值中国作者:吴群学点击数:206
  • 2009/10/7ERP系统中的物料管理问题
  • 今年初,笔者到过南方一家上了国外ERP系统的大型制造厂,了解到该厂目前出现的客户投诉的问题... ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:管理人网点击数:137
  • 2009/10/7公司流程管理 (1)
  • 流程(process)的定义是:一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现——单 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:管理人网点击数:146
  • 2009/10/7物料与仓储管理制度的改善 (1)
  • 所谓物料仓储管理制度体系,是指按照物料仓储管理系统构成的要求,将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:管理人网点击数:120
  • 2009/10/7物料与仓储管理的重要地位 (1)
  • 仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后,随着商品生产物 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:管理人网点击数:222
  • 2009/10/7做到“五要” 搞好班组建设
  • 在煤矿企业中,班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是煤矿生存发展、兴旺发达的根本保证。作为“兵头将尾”的班组 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:管理人网点击数:99
  • 2009/10/79000故事之生产管理的六点思考
  • 第一项考核办法是生产车间出现问题时候,生产主管(包括生产调度、生产经理)第一时间赶到现场并独立处理问题的能 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:管理人网点击数:148
  • 2009/10/7现场成本管理 (1)
  • 1.在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:238
  • 2009/10/7也谈班组管理 (1)
  • 班组是企业的细胞,是管理的基础,是各项任务最终的接受者、执行者。班组管理的强弱往往能反映出企业的活力、生 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:187
  • 2009/10/7谈ERP系统的生产排程 (1)
  • 制造业的ERP系统应该以计划为核心,特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:175
  • 2009/10/7正确理解精益生产 (1)
  • 国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息:像19~20世纪的美国和二战后的日本,正经历依靠现代制 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:235
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