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“中央军”的战斗力
在重化工业的带动下，大型国有企业光芒万丈。
2002年国有企业实现利润3786亿元，这在几年前是一个不敢想的成绩单，要知道，1998年时国企盈利仅为213亿元，4年增长18倍，速度实在骇人。2003年，利润数据进而冲到了4769亿元。在之后的几年里，国企利润仍以超过30%的惊人速度递增。有人曾做过一个统计，2003年仅中石油、中石化、中海油、宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信7家公司实现的利润，就占到了全部中央企业的70%。
雄心勃勃的扩张计划于是不断提出。2004年，宝钢宣布在2010年前斥资500亿～600亿元，将产量从2000万吨扩大到3000万吨，增加50%的产能。这一消息震惊了全球钢铁界。随即，中国第四大钢铁企业武钢集团表示，武钢的几个大项目已经通过国家发改委的批准，总投资超过200亿元，其他几个大型钢铁厂也纷纷启动新项目。
2003年发生的另一件大事，就是国有资产管理委员会成立。它集合了原中央企业工委、财政部、国家经贸委、国家计委等部委对国有企业的管理职能，接受管理总量17.84万亿元的国有资产、15.9万家国有及国有控股企业，其中国资委直接管理中央直属企业为196家，是为“中央军”。国资委的任务包括：任命和撤销或提名国有企业负责人，制定国有企业重组计划，国有资产的分割、合并或撤销，帮助国有企业发债融资，决定国有股权转让，负责国有资产的保值增值。
中国新一轮重工业化，为大型央企的扩张创造了难得的机会，一场国有企业的重组拉开大幕。国资委主任李荣融宣称，国资委的目标是到2010年，将“中央军”调整和重组到80～100家，其中30～50家具有国际竞争力。国资委希望这些企业成为搅动世界产业格局的“鲶鱼”。
在国资委的支持下，大型国企集团开始收购国际资源型企业。今年7月11日，中国中钢集团公司已经获得了澳大利亚铁矿石公司MidwestCorporationLtd 50.97%的股权，得到了公司的控股权，这是中国企业第一次成功的海外收购。宝钢也在计划收购澳大利亚第三大铁矿公司FMG，而中国铝业则在今年初收购了澳大利亚第二大矿产商力拓9%的股份，收购价为140.5亿美元，此次交易规模开创了中国企业海外并购规模的新纪元。
国资委成立3年来，中央直属企业的主营业务收入增长78.8%，年均递增超过20%;利润增长140%，年均递增33.8%;上缴税金增长96.5%，年均递增25.2%。
全球化下的双重压力
然而中国这一轮的快速工业化给自己、也给世界出了一道难题。
因《世界是平的》而名声远播的专栏作家托马斯·弗里德曼，在《纽约时报》上撰文称：“这些日子，美国、欧盟、日本和亚洲主要国家的领导人在睡前都要为中国经济祈祷，世界逐渐被中国借助廉价的劳动力、原材料需求以及外资投资而确保的巨大资本力量套牢了，一旦中国泡沫破灭，世界上所有的泡沫就会一起破灭。”
一方面是中国重化工业的高歌猛进，推动“中国制造”将全球竞争推向极致;另一方面，资源与环境的困境在全球化的背景下成为世界性的危机，中国制造的代价越来越昂贵。