财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 组织结构 >> 分工协作 >> 正文

全球工业体系再分工 中国制造业的出路 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 三联生活周刊 李伟 参加讨论

  而且,中国铁矿石的品位还不能保证。“远洋运输能保证廉价、高品位的铁矿石的供给。”首钢要发展,就必须保证自己能获得远洋的充足原材料,如果在曹妃甸这样的深水港口有自己的码头,比起从天津港转运矿石,矿石的价格还能每吨下降50元。所以,“到新的巨型港口边建设新厂的吸引力一直很大”。

  兰新辉说自己那几年虽然是“偷偷摸摸”的工作,但是港口边的新钢铁基地模式已经策划成型——而这实际不仅仅是首钢的需求,“也是国家的需求”。特别是近年来,随着中国的产业升级,越来越多依靠外向型的码头获取原材料,中国铁矿石已经有60%依靠进口——光是靠天津、大连、青岛等北方港口,首钢这样的大企业已经无法满足需求。“天津港加大运力的新闻,有段时间甚至天天上新闻联播,这充分说明了国家工业对港口运输能力的依赖程度。”

  这座港口边的钢铁基地现在已经显露出未来的模样,最值得骄傲的是钢铁基地拥有一段非常长的海岸线,这意味着它拥有无数的码头:在沿海的一端,是首钢专用的若干铁矿石码头,不用汽车,若干运输带就能直接将产品运往加工车间;而在另一头的海岸线,是若干成品码头,铁矿石经若干道工序后,就变成各种钢材直接运往世界各地。“中国从来没有布局这么严谨得合乎理想的钢铁厂。”兰新辉说。原因很简单:“白纸上总可以画出最新最美的图画。”

  各个车间紧密相连,是新首钢另一明显特征。“如果从高空俯视,你会发现,它基本上类似于未来世界一条扭曲非常合理的管道,从这头进矿石,那头吐出成品。”

  以往的钢铁企业要花费巨大经费在物流支出上,比如像首钢这样的年产千万吨的大型钢厂,外部物流量要达到5000万吨,而内部物流量更高,要达到8000万吨以上。“大多数钢铁企业,花费在物流上的资金是巨大支出,可是新首钢有天然优势,在布局上特别紧凑、短捷,基本上用皮带机联结各个环节,各个相连紧密的皮带机就能运输各种原料和成品了——而且皮带机都不长,又节约了驱动能力。”仅节能上的天然优势,老钢铁企业就无法做到。

  紧密还体现在能量的减少损耗上——从铁水到炼钢炉,以往需要多道转运,现在是“一包到底”,采用了非常简单的钢包方式,“热量损耗到了最小”。这些高效、节能的生产方式能够和韩国、日本的钢铁企业比较,远优于像印度米塔尔这样的巨无霸。

  紧密的车间布局内,还有一个海水淡化厂,这也是兰新辉所得意的,因为炼钢厂需要大量极其优良的淡水资源,而在河北这样的缺水省份,“肯定我们要自力更生”。世界上海水淡化的技术很多样,“其中一种是采取热法蒸馏,首钢在生产过程中有大量热量白白消耗,这些热量集中起来,正好进行海水净化。按照预计,这种净化后的海水价格远远低于淡水,而且净化的副产品盐还能直接供给同在曹妃甸的化工厂做原料”。

  “炼钢后的钢渣也一样,正好作为水泥厂的原材料。”整个新首钢在内部的循环利用上达到了极致——100%的废料、废水循环,“基本上没有废品了”。在兰新辉眼中,新首钢在硬件上已经能和排名世界第一的浦项相比较,剩下的是投产后的管理,也就是软件上的努力。“生下个聪明孩子,关键是看你怎么养活。”所以,目前新首钢招收的工人,“至少也是高中毕业,这样才能保证他们在培训中能迅速掌握生产的自动化程序”。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页

Tags:分工协作  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |