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会员注册企业注重社会责任的形象，提高企业的美誉度，强化企业的道德责任感。
3、以市场为导向的经营哲学
★ 市场是企业管理的出发点和归宿，是企业一切管理活动的依据，也是企业经营哲学的核心。所有成功的企业，它所确立的经营哲学都是从外到内、依据市场情况决定的。以市场为中心进行管理定位，不是一种简单的、线性的、因果式的关系，而是一种交互式的关系。市场的现实需求需要企业通过市场调查和分析确定各种需求的内容和边界，优化生产要素，调动企业力量，调整企业管理方式，以求满足需求。市场的潜在需求则需要企业在市场调查和分析的基础上发挥创造力和想象力，把握技术的发展动向。预测市场潜力，进行风险决策，调动企业力量，优化生产要素。调整生产管理方式，以创造需求。
★ 无论是满足需求还是创造需求，企业必须建立与市场间强有力的联系渠道，建立快速、准确的市场信息系统。现代企业通过多元渠道建立企业市场信息系统已成为企业经营哲学的一项至要内容。在企业内部，最初的市场信息渠道主要是销售部的信息反馈，在企业外部，企业获得市场信息最初主要靠市场调查机构。但调查机构的分析主要是统计学的、初步的。随着市场的差别代、细分化，市场需求的变化越来越复杂，统计学调查结果往往比较简单，特别是它对科学技术发展与市场需求的关系，社会政治文化发展与市场需求的关系等复杂的系统关系无法做出深刻的评价，对企业重大决策起不了直接的指导作用，因此，企业越来越依靠咨询公司来进行市场分析并提出完整的策略建议，作为企业管理决策的依据。
5、理念文化的实施政策
企业理念的实施过程，实质上是企业理念渗透于企业与员工行为及企业视觉标志的过程。企业理念的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象识别。企业理念的实施要经过企业全体员工的了解、领悟和实践。
★ 了解企业理念是渗透工程的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行动，必须让员工知晓企业的经营方针、发展目标、行为准则、企业口号，以便使企业理念初步为员工所认识。员工对企业理念的了解程度从企业内部讲主要取决于两个方面：一是企业领导对企业理念传播的态
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