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会员注册为每个员工的理解，使自己的工作实际与企业抽象理念融为一体，并在此理念引导下，重新审视利己的工作，寻找正确的方针。做法有：找出自己应该具有的方针，然后在小范围内发表感想;或者将这些感想刊载于企业文化新闻或公司的刊物上，再对此进行讲评或褒奖。在采用征文形式的同时，也可以用明信片形式、例如，以“我与企业’为题，把自己的想法写在明信片上，再寄给公司的董事长。
★ 环境法是将企业理念视觉化，使之适用于企业环境。例如以图案来象征企业理念，做成匾额、壁画或海报，设置于办公室。工厂或其他工作地方的墙上。日本赤舰船桥、六本等地有一家叫“维多利亚车站”的美国烤牛肉连锁店，该店就是用大型壁画来传达企业理念的——画面是向前面缓缓延伸的地平线，好像漫无止境的铁路、餐厅建设装演的主题是铁轨，巨幅壁画替代了用文字写成的企业理念。画的本身渲染了艺术美，图案是缓和、弯曲延伸的铁轨，像呼吁人们“出发前进”又好像告诉人们现在的出发地点就是维多利亚车站，客户在这里加油，勇往直前。
★仪式及游戏法就是将企业理念的传播融进仪式或游戏活动之中。在仪式中，董事长将他的观念传达给员工，最后大家一起喊口号，有时董事长亲自拿着麦克风，主持卡拉OK;有时举行运动大会，让大家一起欢笑。日本公司还经常举行员工的海外旅行、高尔夫球赛，以增强凝聚力。
★ 英雄式领导法是利用英雄式领导起到示范作用。如果只会在口头上阐释企业理念，而不能切身体验，有这样的董事长或主管，企业员工便不可能见贤思齐，企业理念也就只能沦为装饰性的、虚有其表的空洞仪式。一般企业中至少要有一个英雄式的领导者，最好是中层主管，因为他是众人的楷模，要使他成为众人模仿的对象，要使人产生“有为者亦若是”的观念，才具有现实意义。英雄式领导法的本意是向人们昭示：企业内的人只要努力，就有像眼前看得见的那个人一样好的希望，即使不能完全一样，也应相当接近这个目标。
6、企业理念的民族性问题
★ 民族文化对现代企业文化和企业理念的影响具有鲜明的民族特色。因为企业文化和企业理念总是建立在特定的民族文化基础之上，并与该民族物质文明和精神文明的发展水平密切相关。就某一个企业而言，企业文化也总是在一定的文化背景中成长、发展起来的，它的企业理念的形成，离不开它所处的文化背景。
★在世界经济日益走向全球化的趋势下，企业文化对传统文化的吸收与改造，使之具有新的生命力，成为具有现代文化特点的新生文化，正日益成为人们注目的现象。
★20世纪50年代的美国，企业管理进入了系统科学时代，他们全面应用系统理论、权变理论解决管理中的问题，朝着严密化、定量化、硬科学化的道
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