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四、企业管理升级需求确认
“瓶颈”现象触目惊心。企业管理混乱，员工职责不清，系统出现问题，局部改进已经无法解决企业日常运行问题。人们感觉处处不顺，老板则感觉人人没有尽心竭力，工作效率明显降低，成本莫明其妙地增加，越忙越乱，完成工作和实现利润成了艰辛痛苦的一件事情。
如果你或你所在的企业出现了以上的症状，并且处于连续两年以上的高速增长时期当中，企业规模迅速扩大，业务量、机构、人员急剧增加，那么，你完全可以断定，你或你所在的企业已经出现了发展“瓶颈”，企业管理升级已经成为刻不容缓的重要问题!!
我们所研究的两个企业分别处于两个不同的发展时期。一家是正由1500人、5000万资产、两亿销售额、2000万利润，向三四五个亿销售额奋进;企业正由一个生产经营管理中心，演变成两至三个生产经营管理中心，企业的生产中心和市场营销中心及管理中心正在实现专业分化，预计该公司一两年之内销售规模将达到4至多个亿。
另一家则更大一些。该公司已有四家分公司，正在国外或国内某大城市成立第五六七家分公司，内外销销售规模已达到八、九个亿，今年正在向十、十一个亿进军;员工规模已达5000人左右，企业内部已经实现初步的部门专业化分工，但各职能部门内及部门之间职责相互交叉，责权不清，老板仍然事事依靠自己亲自决策，试图以自己个人全能式的努力来继续保持企业如此庞大的经营管理工作项目的推进。
五、管理升级不成功的现实危险性
勿容置疑，这两家中型企业都面临着严重的管理升级问题，升级不及时或不成功，企业的生存发展都面临着极大的危险性：竞争的市场将对管理薄弱或失败者采取措施，优胜劣汰，竞争失败者将被对手和市场无情地清除出局。民营企业老板和广大员工奋斗多年的心血面临毁于一旦的存亡之机。
在现实生活中，我们已经一再看到许多曾经名噪一时的企业一朝倒闭，倒闭的原因多种多样，但企业规模发展了，但企业整体管理模式没有及时升级，从而导致企业管理处于一种迷茫、“激情”或半失控的“昏迷状态”，企业管理失去了正确运转所必不可少的管理理性和条理、秩序，更是其中最为重要的原因之一。
当年巨人集团脑黄金的倒闭，最根本最深刻的原因就是史玉柱没有提升企业管理，更没有意识到企业重大决策应该规避的合理风险及意外风险，盲目造楼，结果资金断链，企业一夜之间大厦分倾，深刻的教训至今让人记忆犹新。
第二部分 企业管理升级必须注意和澄清的一些观念
那么，如何才能帮助企业规避管理升级风险，正常、顺利、高效地实现企业管理升级呢?我们认为这是一个值得专家和我们不断深入的重大理论与实践性问题。我本人始终认为，没有理论的指导，就不可能有创新或完美的实践，但没有实践和扎实的经验作为理论的基础，理论将无法转化为实践的力量，发挥出理论本应具备的巨大实战威力。
因此，我个人认为，企业管理升级专家要帮助企业较完美地实现管理升级，必须澄清以下八大管理观念，并循序渐进地分[思想革命、文化革命、战略规划与执行]三个步骤来实施。