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对于很多企业家来说，以上问题其实质也可以归结为做大与做强的问题。我们的建议是：在正常情况下，一般应以先做强再做大为战斗策略，如果能同时做强做大当然更好。但现实生活中常常鱼与熊掌不可兼得，那么，我们建议采用对企业风险比较小的稳健策略。只有在特殊情况下，我们才能创造性地采用特殊策略。
七、发展速度与管理升级并非矛盾关系
紧接以上观点，我们认为有必要向企业家和各位专家认真提出：在管理升级的问题上，做好管理升级工作与保持企业发展速度没有本质上的冲突。实际上，在几乎所有企业家的心目中，私下里都认为这两者存在极大的矛盾。而事实上是发展速度与管理升级是一对可互相促进与推动的飞轮。
当然，出现矛盾的时候也是有的。但如果能辩证地看待这一问题，就会得出积极的结论。积极的结论是：企业只有实现好管理升级，才能支持企业在未来一定时期内实现高速成长;长期的高速成长迫使企业不断管理升级，也有利于企业积累管理升级经验。矛盾与否，完全在于企业怎么合理处理好两者的优先关系。
八、管理升级并非只是管理人员或老板一人的事情
最后，在管理理念上，我们觉得有必要强调指出的是：管理系统升级工作并非只是管理人员或企业老板一人的事情。
管理升级是企业所有股东和员工全体人员的事情。管理升级要求上至董事长、下至普通员工，人人做出必要和及时、恰当的改变，互动协调，共同打造出一个新的管理文化和管理系统。没有全体员工的支持、参与和配合，管理升级难以达到预期的速度和完美效果。
第三部分 管理思想革命、企业文化变革、战略规划与执行
在澄清一些基本概念之后，我们就有条件期望企业管理升级工作可以比较完美或正确地进行。在谈到管理升级时，我们不得不承认它是一件庞大而复杂的系统工程。一个系统工程必然要由许多个分系统或小系统有机结合而组成。其他的管理专家可能有不同看法，但我本人多年的管理实践和近期的企业管理升级研究工作告诉我，管理升级工作简明扼要地介绍，主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成。
一、管理思想革命
A，股东或老板管理思想革命
在实际管理升级升级指导当中，我们发现，能否有效地改变企业的所有者，即股东/老板的管理观念是至关重要的决定性因素。如果老板的管理视野和管理理念没有改进或进步，企业管理升级根本无法也不没有任何可能可以实现。而这一个重要事实是许多理论工作者和局外人所无法透彻理解和真正看到的。