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一、管理升级是战略层面的整体性的系统问题
必须澄清和指出的是，和许多企业家或管理专家认识到的正相反，管理升级并不是可以从局部局部进行突破或改良的问题。因为管理升级根本上来说，是企业整个管理方法或模式与企业发展状态已经不相适应，它的问题不是局部性的个别性质的问题，而是全局性的整体性的问题，它是整个管理系统需要重新改造的重大问题。
显然，全局性问题必须从全局着眼和着手，而不能简单地从解决局部具体问题开始着手。任何试图从局部入手，解决管理系统升级问题的做法，都将只能是头痛医头、脚痛医脚的治标不治本，看起来好象好了但事后还会重复事发的错误做法。
因此，管理升级问题是企业发展战略问题，必须由董事会、董事长、总经理等战略层面的机构/人员来研究和解决。任何能力再强的分公司总经理或部门经理都无法由局部开始，先在自己所领导的局部解决管理升级这一整体系统性管理问题。
我们在帮助企业实施管理升级时，深刻认识到管理升级工作的战略性和整体性是最为重要的头等大事。一旦形成错误概念，管理升级工作就不可能如人所愿、较为顺利地进行推进。
二、管理升级必须由战略咨询开始
正如上所述，管理升级必须从系统层面出发去解决。那么系统如此之大，如此巨大的管理系统问题又应该如何解决呢?解决的具体方法就是：企业管理升级系统工作必须从进行企业发展及管理战略咨询开始。
企业要实现完整的、最佳的管理升级，必须由外部咨询顾问或内部咨询人员进行管理诊断。通过战略性的全面系统的管理诊断与分析，找到本企业管理系统中所存在的核心问题和次要问题。进而根据目前所存在的问题做出更加深入细致的客观分析，确认企业管理病因。
在进行了战略性管理诊断之后，咨询人士还应尽量找出本企业可参照学习的标杆企业，研究总结出标杆企业的管理模式，将本企业现行管理模式与标杆企业管理模式进行对比分析，结合本企业实际情况，提出完整的适合本企业具体条件和实际需要的目标新管理模式。
而目标新管理模式的确定还必须考虑到以下一些重要战略因素：未来三至五年企业发展的战略方向和目标，未来几年企业发展的速度，未来几年企业可支配的战略资源的多少，企业的文化和业务结构，等等。考虑的原因是所有这些战略因素，都会对企业未来应采取的管理模式具有不可消除的影响和要求。只有从战略高度充分考虑到了企业的方方面面，新设定的管理模式才能适合新时期使用，从而使企业在新管理模式下再度焕发出理想的活力。
三、管理升级必须从基础工作做起
作为实战专家，我们必须向企业反复叮嘱、强调的是，企业管理升级工作千万不能急躁。企业老板或经理人在管理升级方面急于求成的心理，从原则上可以理解;但心急吃不了热豆腐，欲速则不达，千里之行始于足下，万丈高楼平地起，盖房子必须从打地基开始干起，管理升级工作就是将原有管理系统全面推倒，全面重建，旧建筑地基多半要连根拨起，与盖新房子没有太大差异。