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我们在实际工作当中，十有八九会看到人人都过于急躁。急躁的主要原因是时不我待，在竞争性的企业生存环境下，企业领导/管理人员往往“只争朝夕”，时间就是金钱，时间就是效益。但“拨苗助长”或“偷工减料”的结果是大厦裂缝，结构不牢，新旧两不靠，徒增混乱和管理风险，完全事与愿违。
基于我们的工作经验，我们一再强调管理升级工作要从最基本的组织架构、定员定岗、工作分析、岗位职责等基础工作开始做起，绝对是防患于未然，不是忧天的桤人。因为只有岗位设定和岗位职责明确了，你才能够实施新的薪酬制度和绩效考核体系;只有新的薪酬制度和绩效考核体系建立健全了，你才能够对员工实施更为合理的激励和培训。
在现实生活中，多少企业和老板一口想吃成一个大胖子，最后不是噎着，就是消化不良，反而影响企业“身体健康”，不能不让人警醒。当初麦肯西给实达电脑做咨询，实达电脑实施步骤过快，造成企业管理升级失败，已经成为消化不良的经典案例。
四、管理升级必须做好升级规划并循序渐进地进行
紧接第三点，我们强调，管理升级工作要做到有条不紊，实现升级的完整性和有效性，在进行并完成战略咨询的前提下，还应更进一步，制定好合理的管理升级实施方案和切合实际的管理升级日程表，即制定出完整的管理升级战略规划。然后由专人主持，领导企业各部门严格按照日程表，对管理升级工作循序渐进进行推进。
没有规划就不可能有良好协作和秩序。但除了管理升级要有严谨科学、切实可行的规划之外，我们更认识到，在推进企业管理升级时，尤其要强调升级工作要由一而二、由二而三地逐步、扎扎实实地，由基础环节向延伸环节、由上游部门向下游部门，一环一环地进行推进。
只有一环一环都扎扎实实地落实好了，管理升级工作才能稳如泰山，一块块原本毫不起眼的管理“石头”，才能环环相扣，一旦衔接起来，就成就了企业管理升级的“不倒长城”伟业。
五、管理升级是事关企业生死存亡的重大问题
在现实生活中，有许多领导没有意识到管理升级工作的极端重要性，而事实是管理升级不及时或不成功，都有可能给企业带来意想不到的灾难性破坏。管理升级正如人类个体在社会中的成长，人在不同的时期应该受到不同的启发和教育，经历不同方式和内容的学习，一旦人类个体与社会出现了太大的不适应，个体就有可能被社会所“覆灭”。
达尔文的“适者生存”和“自然选择”与“人工选择”的理论，虽然残酷了一点，但对于企业和人一样，还是真理。对于企业和人类来说，必须具备自觉进行“人工选择”的意识和能力。不善于自我成长的人和企业都不可能长成优秀的人和企业。此点尽人皆知，不多赘述。
六、管理升级优先次序：企业总体素质、质量重于企业规模、数量
在进行管理升级时，有一点常识问题必须引起企业和专家高度注意。那就是除非在这一阶段中，企业成长的规模、数量指标具有特殊的战略性、决定性意义，一般情况下，企业必须信守企业总体素质和质量要优先于企业规模、数量获得考虑。当两者出现不一致时，应当优先保证企业总体质量，适当减少企业规模、数量上的考虑。