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我本人在上海一家合资企业做老总时，曾经亲自领教过员工对于改变管理模式的激励反响。不要误以为这普普通通的“老百姓”永远都是，同时他们也不应该是“沉默的羔羊”。一旦他们反对企业的某些管理变革，大麻烦和连锁反应就会连续出现。
因此，我们的重要经验是：任何一次大的管理变革，都必须在变革以前先通过培训、外出参观标杆企业、企业内部研讨、借助外部专家力量等多种方式，先对老板/管理者/被管理者进行有计划和针对性的管理变革教育，通过教育，改变人们的管理理念和思想，形成管理思想、理念上的共识，从而为预期的管理升级工作打下良好的思想基础。
共产党每次重大决策前，都要举行一些研讨、造势及舆论导向工作。此方法从1921年建党以来一直屡建奇功，堪称管理工具经典者也。企业要是用心学会了，其妙用之大不必多言。