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管理实务
- 2009/10/6储备经理制度：培养企业内部的狼群
- 企业在经营发展过程中，经常会遇到老员工工作积极性、责任心降低，工作效率和效果大不如前的困境，也会出现现有管 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6从“历史故事”看用人之道
- 诸葛亮曾提出七条知人的途径：其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6员工意愿决定培训成效
- “企业在选择新人时就要非常谨慎细致，要考察应聘者是否接受企业文化，是否真的想在这个职位上做出一番事业，而不 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6七招——提高培训效果
- 培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业培训：实效才是硬道理
- 如今，不少酒类企业都把对员工的培训放到了重要位置上，希望通过培训，推动企业的快速发展。现在，随着啤酒消费淡季 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6员工到底需要培训什么
- 我以前在一家赫赫有名的大企业做宣传企划工作，所以虽然现在是在做新闻，但企业界的朋友、特别是好朋友还是比较 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6创新型人才的培养与管理
- 大家知道人力资源问题现在成为一个国际的热门，把人才问题研究好意义非常重大，我的发言题目是“创新型人才的培 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6鱼之四种生存环境与员工激励
- 水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。激励必须要考虑人的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6去留之难：池中藏龙还是养虫
- 企业最根本的功能就是生存发展，否则再美好的想法都将是海市蜃楼 ，如果企业养了一群寄生虫，那么这潭活水将失去 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6你知道菩萨为什么香火不绝吗？
- 我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6摩托罗拉员工的6大难
- 摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展自己，又能发展别人。摩托罗拉公司每个员工 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6解密企业成长的基石——员工培训
- 随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点已经不再仅仅局限于资金、技术等传统资源上。市场环境的瞬息万变、经 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6你肯定不知道的另类培训方法!
- 为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的培训，以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6人力资源名家经典语录
- “我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6一个人事经理眼中的中国人劣根性
- 以下内容是我昨天收到的一封邮件的幻灯片附件中的内容（未删改），希望能引起你的共鸣。转发此帖纯属个人行为。在 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6顶尖管理者留住人才的培训技巧
- 员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6培训讲师 五条理由“染”白头发
- 昨天，和我的伙伴聊天，谈到了两个故事。一个是某公司为一个培训师的课程配备了4名销售，2名后勤，这6人都是专门销 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6象“激励猎狗”一样激励员工
- 从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6人力资源：没有无能的下属
- 在一次总裁培训班上，几位老板在一起讨论中层管理者的问题，有一个老板就这样说：“作为企业的负责人，我们在不断的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6HR新战略：留下你的知识 (1)
- 中国经济繁荣，但是人才短缺，这意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，对于人力资源部门来 ...[阅读全文]
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