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  • 2009/10/6从“历史故事”看用人之道
  • 诸葛亮曾提出七条知人的途径:其一,“问之以是非而观其志”,即从其对是非的判断来考察其将来的志向,看看是否胸有 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:137
  • 2009/10/6员工意愿决定培训成效
  • “企业在选择新人时就要非常谨慎细致,要考察应聘者是否接受企业文化,是否真的想在这个职位上做出一番事业,而不 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:120
  • 2009/10/6七招——提高培训效果
  • 培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:132
  • 2009/10/6企业培训:实效才是硬道理
  • 如今,不少酒类企业都把对员工的培训放到了重要位置上,希望通过培训,推动企业的快速发展。现在,随着啤酒消费淡季 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:141
  • 2009/10/6员工到底需要培训什么
  • 我以前在一家赫赫有名的大企业做宣传企划工作,所以虽然现在是在做新闻,但企业界的朋友、特别是好朋友还是比较 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:130
  • 2009/10/6创新型人才的培养与管理
  • 大家知道人力资源问题现在成为一个国际的热门,把人才问题研究好意义非常重大,我的发言题目是“创新型人才的培 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:124
  • 2009/10/6鱼之四种生存环境与员工激励
  • 水对鱼,是至关重要的,是鱼赖以生存的物质基础,因此,水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。激励必须要考虑人的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:137
  • 2009/10/6去留之难:池中藏龙还是养虫
  • 企业最根本的功能就是生存发展,否则再美好的想法都将是海市蜃楼 ,如果企业养了一群寄生虫,那么这潭活水将失去 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:92
  • 2009/10/6你知道菩萨为什么香火不绝吗?
  • 我刚升上总经理职位的时候,很不习惯没有直接指挥的单位,也很不习惯没有直接负责的工作,因此,没事就召集各个运营 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:108
  • 2009/10/6摩托罗拉员工的6大难
  • 摩托罗拉在招聘员工时有一条标准,那就是员工的发展意识,他既要能发展自己,又能发展别人。摩托罗拉公司每个员工 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:114
  • 2009/10/6你肯定不知道的另类培训方法!
  • 为了适应监管工作的要求,必须对员工进行一些必要的培训,以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是,培训的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:160
  • 2009/10/6人力资源名家经典语录
  • “我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起,他们就是我们新联想的人员,我们把联想的人才和IBM的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:134
  • 2009/10/6象“激励猎狗”一样激励员工
  • 从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期,都会把“重赏之下,必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:181
  • 2009/10/6人力资源:没有无能的下属
  • 在一次总裁培训班上,几位老板在一起讨论中层管理者的问题,有一个老板就这样说:“作为企业的负责人,我们在不断的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:117
  • 2009/10/6HR新战略:留下你的知识 (1)
  • 中国经济繁荣,但是人才短缺,这意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作,对于人力资源部门来 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:185
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