如何实现集团整合采购管理 (1)

　　6、 对中标单位进行实地考察，对发包单位进行资质审核。

　　7、 建立质量投诉监督奖惩机制，实行全员监督，举报有奖，严格控制不合格产品入库、使用。

　　8、 产品质量实行采购产品、质量验收终身负责制。

　　五、 供应商动态管理办法

　　为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应主要材料及提供服务的设备租赁公司。

　　(一)管理原则和体制

　　贸易公司客户关系部主管供应商管理，招标办、价格信息部、财务审计部等部门予以协助。 对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

　　(二)供应商的筛选与评级

　　公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

　　1、质量水平：包括：(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。

　　2、交货能力：包括：(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货的应变能力。

　　3、价格水平：包括：(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。

　　4、技术能力：包括：(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品5、设计能力;(4)技术问题材的反应能力。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>