如何实现集团整合采购管理 (1)

　　(四)管理措施

　　公司对重要材料供应商要经常进行质量检查、材料送检。 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。公司制定各采购物资的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　六、 加强办事处采购人员绩效考核

　　1、目的 ：

　　为保障集团经营管理目标的顺利实现，加强目标过程管理，增强团队协作意识，充分调动员工的工作积极性，达到集团与个人双赢的目的。

　　2、考核原则：

　　a、考核与预算、岗位职责、整体经营思路相统一;

　　b、轻工资、重提成;

　　c、侧重开源、注重节流;

　　3、采购人员考核项目及权重：

　　考核项目1 考核项目2 考核项目3

　　项目 权重 项目 权重 项目 权重

　　库存

　　占用 30% 本部费用 30% 付款周

　　转率 40%

　　考核公式：

　　当月预算平均库存 当月预算费用额 当月预算付周转率

　　薪酬预算标准×(――――――×30% ―――――×30% ――――――×40%)

　　当月实际平均库存 当月实际费用额 当月实际付款周转率率

　　预算时要求平均最低付款期为60天。

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