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4、工资的考核原则：
考核项目 浮动比例
1、本办事处库存占用、费用和付款周转率 月度考核当月库存占用、费用(分固定和变动费用)和付款周转率。对工资50%考核，考核后所得80%当月发放。正向指标增加或负向指标减少时。正向指标单项指标超过(或负向指标下降)20%的，超出部分按50%折算超额率，超出50%按30%折算。
说明：如果月度超额完成业绩，超额部分可暂不提取，将业绩划入下月业绩，以备弥补下月可能未完成的指标。如业绩未完成，不可以用后期超额业绩来弥补。
5、采购部门费用的构成：
A.费用=固定费用+变动的采购成本+考核工资+奖金
B.变动采购成本(与采购量挂钩)包括：招待费、车辆费、运输费、微机耗材、纸张、合同纸、差旅费、交通费等。支取时，必须提供与上述业务有关的合法票据(招待费控制使用)。预算确定变动费用系数，进行固定比例控制。
C.固定费用包括：固定资产折旧、水电费、电话费、低值易耗品摊销费、办公费等，实行预算定额控制。
6、薪酬构成
采购人员薪酬=级别工资+奖金
7、薪酬发放方式
月度发放：考核的固定工资全额发放，奖金发放考核的80%
季度发放：本季各月考核奖金的10%的考核额
年度发放：本年各月考核奖金的10%的考核额
离职人员当月、当季和年度考核结余部分2个月后无遗留问题发放。