战略规划 (1)

　　(1)合并式整合。也称为吸收合并法，它意味着两家企业长期形成的各种资源完全融合在一起，通过资源共享可以消除重复，增强价值链上的“战略环节”。在企业横向购并中，如一家在市场开拓方面占优势的企业，购并另一家在技术开发上有实力的同行企业，整合的最好方法就是吸收合并，即在组织上合并，战略上统一，达到企业增强实力和快速发展目的。

　　(2)保护式整合。指在被购并企业有较高的独立性要求时，购并企业以公正和有限干预的方式来培养被收购企业的能力。与此同时，允许目标公司开发和利用自己的能力。这种整合方法主要是一般管理技巧的转移，适用于跨产业的混合购并。

　　(3)共生式整合。指两家企业的资源由最初共存向相互依赖发展。实施以共生为特征的购并，将实现保护和渗透并举。这种整合方式往往没有制造资源的共享，而更多地表现在R&D资源的合并，它产生在相关多元化购并中。例如，一家电信企业为了生产多媒体产品，收购另外一家计算机企业，这种情况下，整合既需要企业各自在自己的领域内互相保护，同时又需要业务上的互相渗透。

　　(4)控制式整合。表现为企业将外部交易获取的资源实现内部化，即企业将生产最终产品所需的原材料和半成品等制造资源，或最终产品销售所形成的营销资源由企业外部整合入企业内部，实现原材料—半成品—销售一体化的整合，这种整合对纵向购并最为需要。

　　由上面分析可知，购并关键技术企业是企业提高核心能力的一条重要捷径，其关键环节在于搞好企业战略和企业价值链整合，其实质是企业结构调整和企业资产重组的有效进行，不仅是怎样纳入目标企业和利用其资源的问题，而且购并企业自身也需要进行全面变革和重组，需要跃上一个管理新台阶，这对双方企业文化和价值观尽快融合在一起很有好处。购并关键技术企业后，为了能充分有效地利用其技术资源，既应统一战略规划，又应注重调动人才的积极性。只有通过强大远景和强有力的组织工作，才能稳步实现增强企业凝聚力和竞争力的目标。

　　除上述方法外，企业也可以考虑自行建立研究与开发机构，通过这个机构来建立自己的核心技术。

　　企业总体战略和业务单元战略的实施要借助于职能战略，职能战略是战略与职能管理之间的“桥”，没有职能战略，企业总体战略和业务单元战略也就成为空中楼阁。本章的主题是�

 << 上一页  [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]  ... 下一页  >>