战略规划 (1)

/marketing.manaren.com/ppgl/catid-41-1/" target="_blank" class="keylink">品牌地位。美国的可口可乐公司经营已有100多年的历史,几经沧桑才形成独具特色的企业形象和产品信誉;日本丰田汽车50年前进入美国市场角逐和较量,从失败到成功,也同样是历经艰难而一步一步走过来的。

　　从品牌的生命周期的角度来看,可分为发育、成长、成熟、完善的过程;从品牌的创造的角度来看,可分为创立、扩展、保护、巩固几个阶段。

　　在科学技术飞速发展和市场竞争日趋激烈的今天,创品牌是一个没有止境、没有终点的接力赛。它永远需要创新、需要改进、需要完善,稍有滞留,就会被竞争对手甩在后面;稍有不慎,就很容易使艰苦的努力前功尽弃。

　　正因为创品牌是场艰难的过程。因此,在同类产品中,品牌为数极少,真正有广阔市场,有持久生命力,甚至在全世界享有声誉的品牌则更少,正因为如此,品牌效应才那么大,品牌价值才那么高。因此,只有树立长期奋斗思想,才能扎实工作,艰苦努力,实现品牌战略目标。

　　(2)品牌战略的系统性。品牌战略是一项系统工程。从一个企业内部来看,它涉及到企业的技术系统、生产系统、经营系统、管理系统,需要从技术、生产、经营、组织、管理等诸多方面入手,最终汇集成为品牌优势。从企业之间的市场关系来看,它涉及到产品生产的各个部门、各个协作企业、生产环节和流通环节、生产企业和媒介的关系,也需要从系统的角度来创造品牌的条件和优势。

　　企业内部的品牌支持系统主要有三个部分:

　　★品质优良、稳定可靠的原材料和其他材料的供给体系。这对于保证品牌产品均衡生产、扩大规模、提高质量、降低成本具有重要影响。特别是以农副产品为主要原料来源的轻纺工业,如烟、酒、食品、丝绸、棉纺织等行业;需要大量外购零部件、元器件的装配类行业,其产品质量特色在很大程度上取决于原材料、零部件和元器件

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